How to divide by 3 the Scrap of your more valuable Products?

Ultimo Caso de Éxito Dividir por 3 la merma de una sección de producción con productos de mas Alto valor añadido.Sin duda este tipo de proyecto y de logros (150-200K€/año de costes directos menos) son de los mas complicados porque requieren acoplar hasta 7 palancas de mejora. La Calidad siendo el ultimo resultado de estos sistemas de producción ingeniosos.

Last Success Story Divide by 3 the Scrap of a production plant with the most value added products.Undoubtedly this type of project and achievements (150-200K€/year of les direct costs) are the most complicated because they require coupling a variety of levers for improvement. Quality being the ultimate result of these ingenious production systems.

Resultados conseguidos

Sistema de Producción Definido

Paso 1: Creación de Smart Reporting Tool y Zona de Management Visual

Paso 2: Gestión Por Procesos / “Encargado Virtual”

Implantación de un “Encargado Virtual”

Recordatorio y Alarmas sobre procesos pendientes

Mas de 20 Procesos bajo control: Calidad, Seguridad, 5S, MA, Checklists

Modulo de Mejora continua de procesos SMED

Modulo de Mejora continua de procesos MA

Paso 3: Auto-Mantenimiento & Mejora Continua
Eliminar el Iceberg de la Ignorancia

Gestión del Auto mantenimiento por parte de los Operarios

Clasificación de Incidencias por nivel de Criticidad e Impacto

Comunicación entre turnos de reparaciones

Retroalimentación y Mejora de los procesos de MA

Modulo de Mejora Continua con las Ideas de los Operarios

Reporting de Repetitividad de Incidencias y Tiempos de Respuestas (SLA)

Paso 4: Implantación de Excelencia en Términos de Management 7S (5+2)

Paso 5: Mejoras técnicas para una Mejora de la Calidad a la fuente y una reducción de micro paros

Optimización Calidad “Aguas arriba” mediante optimización de Máquinas y Control de proceso

Paso 6: Cambio Organizacional

Diseño e Implantación de una Organización mas Eficiente:

  • Especialización
  • Reducción Desplazamientos
  • Estandarización de Procesos

reducción de la variabilidad gracias a la  especificación de los Team leaders

Resumen de las Palancas de Mejora Implantadas

Resultados conseguidos